摘要：本文探索并实践了红色合伙人模式，通过创新组团式服务，提升治理效能。该模式将合作伙伴关系引入社区服务，整合资源，优化服务流程，提高服务质量。通过实践，该模式有效促进了社区治理水平的提升，增强了社区居民的获得感和幸福感。
本文目录导读：
在新时代背景下，社会治理面临着诸多挑战和机遇，如何有效提升治理效能，满足人民群众日益增长的美好生活需求，成为当前亟待解决的问题，创新“组团式”服务，以“红色合伙人”模式为路径，成为我们探索和实践的重要方向，本文旨在阐述“红色合伙人”模式的内涵、实践案例及其提升治理效能的机理，以期为社会治理创新提供有益参考。
创新“组团式”服务的内涵与特点
创新“组团式”服务，是指将各类服务资源进行整合，形成服务团队，以项目化、团队化、系统化的方式为群众提供全方位、多层次的服务，其特点主要体现在以下几个方面：
1、资源整合：整合政府、企业、社会组织等多元资源，形成服务合力。
2、团队协作：建立跨部门、跨领域的团队协作机制，提高服务效率。
3、群众参与：鼓励群众参与服务过程，形成共建共治共享的社会治理格局。
“红色合伙人”模式的探索与实践
“红色合伙人”模式是一种创新的“组团式”服务模式，以党建为引领，通过建立合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补、共同发展，其核心理念是“党建引领、共建共享”，主要特点如下：
1、党建引领：发挥党组织在社会治理中的引领作用，以党建带动其他各类组织共同参与社会治理。
2、合作伙伴：建立政府、企业、社会组织等多方合作伙伴关系，共同提供服务。
3、精准对接：根据群众需求，精准对接服务项目，提高服务质量和效率。
“红色合伙人”模式提升治理效能的机理
“红色合伙人”模式通过以下几个方面提升治理效能：
1、优化资源配置：通过资源整合，实现服务资源的优化配置，提高资源利用效率。
2、加强团队协作：建立跨部门、跨领域的团队协作机制，打破信息壁垒，提高服务响应速度。
3、激发社会活力：鼓励群众参与服务过程，增强社会凝聚力，激发社会活力。
4、促进共建共治：通过合作伙伴关系，形成共建共治共享的社会治理格局，提高社会治理水平。
实践案例
某地社区以“红色合伙人”模式为路径，开展了一系列创新“组团式”服务的实践，具体做法包括：建立社区党组织领导下的“红色合伙”机制，吸引政府、企业、社会组织等多方参与；根据社区居民需求，精准对接服务项目；鼓励居民参与服务过程，形成共建共治共享的社会治理格局，通过实践，“红色合伙人”模式有效提升了社区治理效能，得到了居民的一致好评。
创新“组团式”服务，以“红色合伙人”模式为路径，是提升治理效能的有效途径，通过实践探索，“红色合伙人”模式在资源整合、团队协作、群众参与等方面具有显著优势，我们应进一步推广“红色合伙人”模式，不断完善和创新组团式服务方式，以满足人民群众日益增长的美好生活需求，推动社会治理创新和发展。